Recommandations en matière de soutien aux entraîneures

Mentorat

  • Établir un programme de mentorat qui aide les entraîneures à comprendre le chemin qu’elles doivent emprunter pour obtenir des postes dans différents contextes, soit les clubs, le niveau provincial et la haute performance
  • Jumeler de jeunes entraîneures avec des entraîneures ou entraîneurs plus expérimentés afin qu’elles puissent discuter d’enjeux professionnels et offrir un soutien psychosocial
En savoir plus sur le modèle de mentorat des entraîneures

Besoins liés aux enfants

  • Offrir des services de garde au personnel entraîneur
  • S’assurer que les entraîneures gardent le contact avec leur organisation sportive pendant leur congé de maternité (ou tout autre type de congé) et continuent de s’y impliquer
  • Permettre une réduction provisoire des heures de travail ou des opportunités de co-coaching afin que les femmes puissent s’occuper de questions familiales. 
  • Fournir des services de garde lors des compétitions importantes et des stages d’entraînement
  • Être en faveur des entraîneures qui amènent leur bébé lors des séances d’entraînement, des compétitions et des stages d’entraînement, et leur offrir des services de garde appropriés

Recrutement

  • Encourager les jeunes athlètes féminines à se tourner vers l’entraînement, leur offrir des occasions de mentorat et faire preuve de franchise quant aux problèmes auxquels elles seront confrontées, particulièrement en ce qui concerne la garde des enfants
  • Offrir des incitatifs financiers afin de rendre une carrière en entraînement possible
  • Créer des perspectives de carrière pour les entraîneures et en faire la promotion
  • Trouver des moyens plus efficaces pour intéresser davantage de jeunes femmes à l’entraînement
  • Faire connaître les avantages que le sport de haut niveau procure à l’ensemble de la collectivité
  • Écarter l’esprit de division en vertu duquel un gouvernement en affronte un autre, que ce soit au niveau fédéral, provincial/territorial ou municipal

Conditions de travail

  • Offrir des heures d’arrivée et de départ flexibles.
  • Offrir des opportunités de co-coaching
  • Offrir des contrats à plus long terme pour créer des conditions de travail stables.
  • Restreindre la pratique active de l’entraînement à 20 heures par semaine afin que les entraîneures puissent travailler à obtenir leur certification du PNCE et assumer leurs responsabilités administratives
  • Modifier la structure traditionnelle et tenir des séances d’entraînement en milieu de journée
  • Veiller à ce que les entraîneures soit qualifiées, bien organisées et rémunérées en fonction de leur niveau de compétence
  • Appuyer les organisations qui soutiennent les entraîneures
  • Guarantee that coaches are qualified, well organized, and paid commensurate with their skill level.
  • Proposer des crédits de voyage aux entraîneures

Éducation

  • Organiser des cliniques d’entraînement présentées par des instructrices Responsables du développement des entraineurs du PNCE
  • Intégrer la gestion d’entreprise à la formation dispensée par le PNCE
  • Faire connaître les initiatives du programme Les entraîneures à plus grande échelle, notamment en ce qui a trait aux subventions et au financement disponibles
  • Élaborer et commercialiser un séminaire portant sur les enjeux émotionnels et pratiques auxquels sont confrontées les entraîneures qui effectuent un retour au travail
  • Raconter les expériences vécues par les entraîneures afin de démontrer qu’il est à la fois possible d’être mère et entraîneure. 
  • Donner aux entraîneures l’occasion d’interagir avec d’autres entraîneures et entraîneurs dans le cadre de symposiums et de séminaires/colloques